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　　完美电竞app免费下载完美电竞app免费下载管理案例研究是商学院课堂创新的源头活水，关乎一所商学院的教学质量与科研实力。

　　日前，中国管理案例最高奖项——第十五届“全国百篇优秀管理案例”评选结果火热出炉。历经多轮评审，来自浙江大学管理学院的10篇案例从179所院校的1512篇投稿中脱颖而出，成功入选第十五届“全国百篇优秀管理案例”。

　　作为理论联系实际的产物，“案例研究”源于实践，又高于实践，既可助推企业高质量发展，又可赋能创新课程开发与中国原创理论建构。

　　浙江大学管理学院秉承“去企业蹲点做研究”的学术传统，历来重视中国本土管理案例研发，已连续多年获“全国百篇优秀管理案例”，且获奖总数居全国高校前列。

　　那么今年获得“全国百篇优秀管理案例”奖的案例分别聚焦哪些内容？他们基于中国企业的哪些管理实践展开研究？本期【成果】专题透过案例摘要，逐一为您揭晓。

　　第十五届“全国百篇优秀管理案例”评选由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会指导，中国管理案例共享中心主办。

　　浙大管院本次入选的获奖案例中，有2大项目（6篇案例）入选第十五届“全国百篇优秀管理案例”重点项目，4篇案例入选第十五届“全国百篇优秀管理案例”一般项目。

　　专精特新企业如何快速突破工艺类关键核心技术打造冠军产品？中集圣达因产学研合作突破“应变强化”技术之路

　　“应变强化”作为典型的工艺类关键核心技术，能极大幅降造深冷压力容器的材料和能耗，对产业高质量发展至关重要。然而，少数国际厂商将该技术长期把控，并对国内实施数据封锁。

　　为突破这一困境，在国家锅炉压力容器标准化技术委员会和中集集团推动下，中集下属专精特新中小企业圣达因与浙江大学能源学院郑津洋院士团队建立产学研合作，共同开展应变强化技术攻关。通过艰苦卓绝的努力，联合团队快速突破了基础材料性能与关键工艺流程，并共同制定了“应变强化”国家技术标准。依托应变强化技术，圣达因制造的低温槽车、储罐等产品取得了极大成本优势，并快速发展为冠军产品。

　　如今，“应变强化”技术被全行业广泛应用，为国家节约了大量材料，降低了能耗与碳排放，创造了极大的产业与社会价值。本案例正是聚焦圣达因以产学研合作突破“应变强化”技术之路开展研究。

　　“以平台造平台”：中集海工复杂产品系统装备如何较快实现从“门外汉”到“世界冠军产品”

　　高端海工装备是典型的复杂产品系统，也是国与国之间无烟的“战场”。2008年，以集装箱和道路运输装备起家的中集集团收购新加坡烟台莱佛士船业公司，从无到有，进入海工装备产业。十年磨一剑，从“门外汉”到“入门”，“从入门到专家”，中集海工如今已交付包括国之重器“蓝鲸一号”在内的超过80座各类海洋工程装备，跻身为全球海工装备的领军企业。

　　本案例介绍了中集海工2008年起在并购基础上逐步加强自主研发，较快掌握复杂产品系统设计和系统集成创新能力，通过“平台造平台”的模式实现海工装备复杂产品系统关键核心技术突破，并从“单场景”到“多场景”，依靠其系统集成能力向其他海洋新业务战略拓展及生态转型的过程。

　　中集海工从海工复杂产品系统装备“门外汉”到“世界冠军产品”的发展过程，对我国其他领域企业转型升级、加快实现关键核心技术突破、提升持续竞争力提供重要启示。

　　在“成为所进入行业受人尊重的全球领先企业”的愿景指引下，中集集团近年来以丰田TPS精益生产方式为主要标杆，借鉴世界先进的管理方法，通过试点应用、融合与创新，逐渐凝练出了以打造“冠军产品集群”为核心的ONE（Optimization Never Ending，简称ONE）管理模式。

　　ONE模式作为中集特色的管理创新成果，有力支撑了中集集团打造世界级冠军产品群，集团目前已经拥有28项世界级冠军产品，其中8个国家级单项冠军企业（产品）。

　　中集的ONE模式对其他传统制造企业打造冠军产品群具有参考价值。本案例聚焦其支撑世界冠军产品群打造背后的管理创新展开深入研究，基于该模式的成功实践凝练背后的管理创新规律。

　　随着我国经济进入新发展阶段，企业面临的国内外环境都发生了巨大的变化，知识产权战略在企业全球竞争中扮演着日益重要的角色。金风科技股份有限公司（以下简称“金风科技”）作为我国风机制造行业的领军企业，其走向世界的过程离不开知识产权战略的有效支撑。

　　本案例以金风科技在海外市场开拓过程中面临的知识产权挑战为背景，描述了金风科技在澳大利亚、美国、欧洲等关键市场的专利布局策略和影响因素，阐述了其在面对供应链专利风险和竞争对手专利异议挑战时的应对策略。

　　案例旨在通过金风科技国际化征程中的知识产权管理实践，使学员了解海外知识产权布局和风险管理的重要性，同时掌握企业知识产权战略、海外专利布局以及知识产权风险防范的分析方法和应对策略完美电竞app免费下载。

　　知识产权管理是企业管理体系中不可或缺的一部分，对于保护“专精特新”企业的科技创新成果和打造可持续经营能力具有重要作用。

　　百翔科技是一家手套机行业的“专精特新”企业，但是由于知识产权管理工作的不足，在上市过程中遭遇了一系列专利侵权诉讼。本案例详细描述了百翔科技在面对专利诉讼时所采取的应诉策略，并介绍了百翔科技之后从完善知识产权管理体系、拓展专利布局扩展和提升专利质量三方面开展知识产权管理的变革历程。

　　本案例旨在为“专精特新”企业的知识产权管理提供借鉴，帮助读者了解知识产权管理在企业发展中的重要性，掌握知识产权管理方法、专利布局和风险应对策略。

　　随着我国电子商务的蓬勃发展，平台上各类知识产权纠纷频发，给权利人、商家和平台带来了前所未有的挑战。

　　为应对这一难题，阿里巴巴淘天集团携手浙江（杭州）知识产权诉调中心，共同打造出一套高效灵活的知识产权纠纷解决方案——阿里巴巴线上知识产权纠纷调解机制。该机制是电商平台与政府合作开展知识产权治理的新方式。

　　本案例剖析了阿里巴巴知识产权调解机制诞生的背景，介绍了这一纠纷解决机制从构想到实施的全过程，从权利人、商家、平台及政府多个维度分析了其作用效果，帮助读者理解数字经济和平台经济中知识产权治理所面临的挑战，也为探讨适应新时代要求的知识产权管理和治理方法提供启示与借鉴。

　　新一轮技术革命正在重塑汽车产业格局。随着关键技术的突破、支持政策的全面落地，汽车行业正步入电动化、智能化、网联化的范式转变期，这一快速成长的市场吸引了众多海外车企进入，推动了新势力品牌涌现。

　　如何有效重构企业的创新生态系统，以实现全产业创新生态的资源、能力、技术等关键要素的协同整合，成为传统车企迫在眉睫的转型课题。

　　本案例聚焦吉利集团创新生态系统“形成-发展-成熟”的演化过程，阐述其面对复杂、混沌的竞争格局，一方面与供应商、科研院所、用户等外部主体紧密合作，通过积极投资、并购等举措布局关键技术领域，另一方面自主构建浩瀚架构等模块化造车平台，以共生、开放、包容的治理理念为内核，以向上集成多源技术供给、向下输出多产品线的创新平台技术为基础，形成多元主体多向互动、相互赋能的创新生态系统，以实现穿越周期的创新突破。

　　江丰电子凭借金属靶材顺利进入半导体产业链，成为国内唯一的半导体靶材企业。然而，面对自身在上游材料领域的薄弱、国外半导体巨头在产品技术上的绝对优势以及国外对先进装备的出口限制，江丰电子亟需找到破局之路。

　　本案例将引导学生对江丰电子的发展机遇、内外部环境、产业结构以及主要风险等方面进行系统梳理，分析江丰电子与上游供应商、下游用户以及周边企业等不同市场主体的协同模式，总结江丰电子构建本土半导体产业生态之路。

　　我们希望通过本篇案例的分析，探讨江丰电子的发展现状和前景，为其未来发展提出可行的建议和策略。

　　创立于2013年的“王的手创”，在11年的探索中通过建设手工生产基地、IP跨界合作、顾客价值共创、探访108种手艺等做法，实现从社会价值的个创、到互创、再到共创的转变，逐步构建起企业社会价值共创生态系统。

　　本案例回顾了“王的手创”通过社会价值共创，带动非遗手艺人脱贫致富，并推动非遗传统技艺创造性转化与创新性发展的过程。

　　案例内容对企业平衡经济价值与社会价值、寻求可持续发展之道具有一定的借鉴意义。

　　高端医疗影像装备涉及多学科交叉，资本、人才及创新密集，是医疗器械产业中技术壁垒最高的细分领域。数十年来，该领域被外资垄断的窘境，不仅加重了民众的医疗负担，也导致“国产不如进口”的固有认知根深蒂固。

　　相较于本土企业普遍采取的“农村包围城市”的战略路径，联影医疗却反常规地以“高举高打”战略率先切入高端市场，直面外资巨头竞争。通过独特的技术策略设计完美电竞app免费下载，以及对本土市场机会的高效捕捉完美电竞app免费下载，联影在短短十余年间便突破了诸多关键核心技术，打破外资垄断，改变了国内市场格局，并发展为高端医疗装备领域龙头企业。

　　此外，凭借过硬的产品服务，以及技术引领优势，联影的产品开始快速拓展海外市场，让中国“智”造反向输入影像技术策源地，使我国高端医疗影像装备产业跻身世界领先行列。本案例研究分析了联影医疗高端医疗装备的“高举高打”之路。

　　“扎根中国大地、产生优秀案例，以案例研究提炼中国本土管理理论，以案例教学培养理论与实践能力皆强的创新型商科人才。”秉持这样的初衷，浙大管院多年来以“为人类贡献管理思想与智慧”为己任，不断鼓励师生扎根中国大地开展理论与实践相结合的原创案例研究。

　　在迄今为止的十五届“全国百篇优秀管理案例”评选中，浙大管院每届均有优秀案例获奖，获奖总数居全国高校前列，且连续多届获百篇优秀管理案例评选活动“最佳组织奖”。这些获奖案例将以实用性和针对性为管理案例教学与理论建构提供支撑。

　　面向未来，浙江大学管理学院将持续践行“顶天立地”学术理念，鼓励师生深入企业内部，跟踪中国企业发展动态，将西方管理理论所无法解释的“中国奇迹”、将大量领军企业的先进管理实践提炼为原创性中国管理理论，为世界贡献中国管理智慧，为国家培育更多符合时代发展需要的创新型、领导型人才。