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　　3. 聚焦新质生产力议题，助力政产学研多领域的创新实践者应用颠覆性创新思维

　　科技创新是新质生产力的核心要素，企业是创新引领发展新质生产力的核心主体，企业家是企业创新与变革的关键变量，作为国内首部新质生产力案例集，本书分三个篇章“颠覆性技术与关键核心技术突破”“颠覆性商业模式创新”“颠覆性组织变革与制度创新”，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括龙芯中科、钉钉、联影医疗、零跑汽车、中集集团、平头哥半导体、LHD新能源、云深处科技、京东方、用友、谷仓学院、双童、浪潮科创等不同行业、不同类型的创新案例。

　　相信这些案例不仅能为创新与变革管理领域的广大教师开展生动的案例教学提供丰富素材，也有助于激荡EMBA/MBA学员和经济管理学科研究生、创新实践者的新质生产力思维和颠覆性创新思维，启迪智慧和创新思想火花。

　　郑刚，浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任、教授、博士生导师，科技创业中心(ZTVP)主任。国家一流课程“创新管理”课程负责人，教育部首批中国企业案例研究基地首席专家。兼任中国科学学与科技政策研究会常务理事、浙江省创造学研究会理事长、中国统一战线理论研究会浙江研究基地研究员。曾获教育部高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)二等奖、中国管理科学奖、第三届全国高校教师教学创新大赛二等奖等国家与省部级科研教学奖励多项。4篇案例入选哈佛案例库，7篇案例入选全国百优案例。2023年，主讲课程“创新与变革管理”获评第三届“全国管理案例教学精品课”、教育部“精品案例课堂”项目。主要研究方向：创新与变革管理、全面创新管理与技术创业等。

　　陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员。我国技术创新管理领域首位国家杰出青年基金、国务院政府特殊津贴、国家百千万人才、长江学者特聘教授获得者。三十多年来持续开展技术创新管理理论研究，设计了“自主创新—开放创新—协同创新—整合式创新”的技术创新战略四阶段发展路径；并持续深入对中国10余家骨干企业进行技术创新战略规划和创新系统设计，为我国产业技术创新能力与水平的提升做出了应有贡献。

　　尹西明，清华大学管理学博士，北京理工大学公共管理系主任、副研究员、博士生导师，教育部战略咨询研究基地——北京理工大学科技创新与教育发展战略研究中心副主任、特聘研究员，中国技术经济学会技术管理专委会理事。主要从事技术创新与数字创新管理、科技成果转化与科技政策的研究，是国内率先开展场景驱动创新、整合式创新、企业主导型国家创新体系研究的学者之一。主持国家和省部级课题10余项。多篇成果获肯定性批示并应用于重要决策或企业实践。获省部级哲学社会科学成果奖和科技进步奖各一项。

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　　2023年9月，黑龙江省哈尔滨市召开的新时代推动东北全面振兴座谈会上指出，“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能”。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它主要包括战略性新兴产业和未来产业这两部分内容，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。当前，在快速变革的商业世界中，培育发展新质生产力已成为国家、区域和企业高质量发展的关键；而发展新质生产力，其核心是摆脱传统生产力发展路径和类比/模仿思维，依靠颠覆性创新思维另辟蹊径、创新逆袭。

　　在快速变革的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。《创新者的逆袭3：新质生产力的十八堂案例课》是继《创新者的逆袭》系列前两部作品之后的最新本土创新案例集。本书旨在通过一系列精选的鲜活中国本土新质生产力创新案例，深入探讨其背后的颠覆性创新思维以及创新与变革管理、创业管理完美电竞官方网址、战略管理等领域的前沿理论及最新中国创新实践，为商学院的师生、企业管理者以及创新实践者提供最新新质生产力及颠覆性创新案例启发。

　　为什么原先如日中天的一些行业领军企业，如诺基亚、摩托罗拉、柯达等，会遭遇“创新者的窘境”，纷纷从巅峰跌落？与此同时，一些后起之秀近年来依靠创新异军突起，如特斯拉、英伟达、OpenAI等，它们背后的创新密码和规律是什么？

　　什么是颠覆性创新？如何做颠覆性创新？如何实现关键核心技术突破？如何做颠覆性商业模式创新？如何做颠覆性组织变革与制度创新、社会创新、场景驱动式创新？

　　《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》自2017年出版以来，受到了广大读者的热烈欢迎和高度评价。随着时间的推移，我们见证了更多本土企业的创新实践和逆袭故事。为了持续捕捉和分享这些宝贵的经验，我们精心挑选了十八个新的案例，集结成书。

　　我们编写本书不仅仅是为了展示中国企业如何在不同行业中实现创新逆袭，更重要的是，通过这些案例，我们希望激发读者的创新思维，启迪智慧，促进理论与实践的结合。

　　第一，促进理论与实践的结合。通过鲜活的案例，将抽象的管理理论具体化，使读者能够更好地理解和应用。

　　第二，盘点本土化的创新案例。本书强调中国本土企业的创新实践，为国内外读者提供独特的视角。

　　第三，辅助教学与学习。作为教学案例集，本书旨在提升教学效果，同时为学习者提供丰富的学习材料。

　　第四，激发创新思维。本书的案例分析，有助于激发读者的创新思维，促进其创新能力的提升。

　　2017年，我们推出的《创新者的逆袭:商学院的十六堂案例课》一书，精选了当时作者主导开发的十六个中国本土的代表性企业或现象级项目的第一手创新案例，例如小米、海尔、吉利等，涉及传统企业如何依靠互联网思维创新转型升级，初创企业或后发企业如何通过组织和制度创新激发企业内部创新活力等，具有较广泛的代表性。该书受到了包括高校师生、企业管理者等在内的广大读者的好评。

　　在随后几年的教学科研过程中，我们又持续开发了一些新的本土创新案例，并精选了其中十八个案例，例如中车、大疆创新、 瑞幸咖啡等，收录在 2021年出版的《创新者的逆袭2：商学院的十八堂案例课》一书中。

　　2024年9月，《创新者的逆袭》系列第三部——《创新者的逆袭3:新质生产力的十八堂案例课》正式付梓。作为国内首本新质生产力创新案例集，本书紧密围绕创新与变革管理、创业管理、战略管理等相关课程的教学目标和有关理论知识，精选了近几年来本土原创并经过实际课堂检验的创新与变革、新质生产力鲜活案例，其中不少案例入选“全国百篇优秀管理案例”完美电竞官方网址。这些案例严格依据全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会案例编写规范编写而成，旨在助力于创新与变革管理领域的广大教师开展生动的新质生产力案例教学，提升教学效果；同时激荡EMBA/MBA学员和经济管理专业研究生、创新实践者的新质生产力思维和颠覆性创新思维，启迪创新智慧。

　　在书的呈现形式和阅读体验方面，我们在努力顺应数字经济时代的阅读趋势的同时进行了创新。例如，在内容上努力做到深入浅出、图文并茂，更多的图片及视频链接以二维码形式置于文后，便于读者理解；在版式设计上进一步改善，提升了本书的可读性和综合阅读体验。

　　本书不仅适合作为EMBA/MBA、管理类研究生的教材，还适合作为学习相关管理学知识的本科生、高级管理培训班和短期进修班学员的参考用书，对广大企业管理人员、创业者的创新与变革管理实务提升也具有重要价值。

　　作为国家级一流本科课程“创新管理”的指定教材《创新管理（精要版）》的配套案例集，本书附有案例教学使用说明材料，任课教师可以联系北京大学出版社进行免费索取。

　　本书的框架设计、统稿工作主要由浙江大学郑刚教授、清华大学陈劲教授、北京理工大学尹西明副研究员合作完成，其间得到了清华大学技术创新研究中心、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心这两所中国重要的创新管理研究机构的鼎力支持。浙江大学邬爱其教授、王颂副教授、金珺副教授，博士、硕士研究生邓宛如、莫康、朱国浩、王晨宇、陈泰伦、周飞，本科生段奕荷、林文丰、应佳薇、王含伊等一起合作开发了部分案例；北京理工大学管理与经济学院尹西明副研究员及硕士研究生苏雅欣，清华大学陈劲教授、李纪珍教授等共同参与了各案例的编写与完善工作。北京大学出版社经管图书事业部责任编辑李沁珂、周莹老师对本书的编辑出版工作给予了大力支持。在此，对她们表示由衷谢意！

　　当今变革时代的颠覆性远超以往，创新与变革的频率也越来越高，周期越来越短，案例的编写往往无法完全跟上变革的步伐。由于时间较紧，本书的部分案例内容仍有很多方面不尽如人意，疏漏之处在所难免。衷心希望广大师生、企业管理工作者能够给予批评和指正， 及时反馈使用意见， 以使我们不断改进。(郑刚、陈劲、尹西明)

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